Leader senza leadership
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Leader senza leadership

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La tendenza a rimandare, a prendere tempo prima di ogni decisione , la necessità di avere nuovi dati e nuovi strumenti, rappresentano un freno che un’azienda non può permettersi.
Saper gestire un processo di crescita personale è cosa alquanto complessa, e ancor di più lo è gestire quello professionale, dove è richiesta costantemente la capacità di sviluppare nuovi approcci e di aprirsi al cambiamento. Perché, seppur esista la resistenza al cambiamento, il cambiamento risulta inevitabile.

In questo incontro Beppe Carrella ci aiuta, attraverso l’Amleto, prototipo dell’indeciso cronico, a delineare alcuni dei limiti del management aziendale. In un tempo frenetico in cui i processi aziendali e i mercati cambiano repentinamente, l’indecisione di chi non ha mai tutte le informazioni necessarie per poter decidere si trasforma in paralisi.
La tendenza a rimandare, a prendere tempo prima di ogni decisione , la necessità di avere nuovi dati e nuovi strumenti, rappresentano un freno che oggi nessuna azienda può permettersi.
Con l’Amleto e i suoi interrogativi, riflettiamo anche sulla paura del fallimento, che aumenta quanto più attribuiamo al successo un’eccessiva e immotivata importanza.

 

Beppe Carrella

Manager cresciuto nel mondo ict fondatore di bclab e docente in diverse università italiane e straniere. Nel 2013 il suo libro provocative thoughts è stato considerato tra i dieci libri più importanti sul tema delle risorse umane dalla prestigiosa rivista americana hr.com. Nel 2017 ha fatto parte del super team di noon.com, la prima piattaforma di e-commerce interamente araba, competitor di amazon e alibaba.

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Our course begins with the first step for generating great user experiences: understanding what people do, think, say, and feel. In this module, you’ll learn how to keep an open mind while learning.

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